广州番禺区妇幼保健院从预约到定制导乐专项培训前后只用了一周的时间。从德国 回来后，我一直带领联盟团队学习德国的时间管理，一个富有成效的工作效率来自于精准的时间管理，精准的时间管理来源于一份精准的工作计划，年计划，月计划，周计划和Day计划。从管理的角度，时间管理就是一个人的工作量、工作能力、计划性和条理性的体现。
时间管理的意义在于先有计划再有执行的结果，刚开始的时候，大家没有计划性，总是在做完事情后再把事情记录下来，成为流水账，大家浑身不习惯，还觉得记录下来是浪费时间。于是我在每周的晨会上进行抽查、读范例，教会大家如何进行时间管理。
时间管理的另外一个含义是，每个人的时间不能轻易被打扰或者占用。例如，我想找某一个同事需要和我一起完成某事的时候，一定要提前预约同事，在你的计划书里写上的同时，及时与对方沟通预约对方的时间，在对方的时间表里也同样有这样一件事，否则你会打扰了同事的计划，打扰了她的时间，影响了她的计划。
同样校长找员工也需要预约，比如校长想预约教务处郭老师，谈谈课程制定的问题，她就要提前一天制定第二天工作计划的时候和郭老师沟通预约这个时间，否则你会打扰到郭老师的计划。时间久了，你就会养成一个习惯，彼此合作要预约，见面要预约，那么整个流程下来就会成效显著，畅通无阻。经过半年的强化训练，逐渐让一个人在脑海中产生计划，继而执行计划，自然留下执行的结果。你会变成一个很有调理和思路清晰的人。
我喜欢番禺区妇幼保健院肖日华护理部主任和黄健桃护士长这样的速度，这样的干脆利落，再去看看她们的团队，有这么速度的团队也差不了哪里去。
有的医院从去年联系专项培训一直到今年，谈来谈去，总是犹豫不决，前思后想，瞻前顾后，其结果就是耽误了大量的时间，团队还在原点踏步。有的医院助产士获得联盟征文奖励，学习课程是免费的，医院只出食宿费就可以了，而且还在家门口培训，这样的机会她都不来参加，这样的团队可想而知是什么样了！那一定是只玩微信不管孕产妇的团队。
时间对于每一个人都是公平的，不管贫穷还是富有，不管是贫民还是官员都拥有24小时，分秒不差，为何有的人成功了，有的人迟迟未看到成功的曙光，也许该思考一下时间管理，当天长日久把时间管理做成你的习惯后，你会发现，成功与失败竟然是如此大的差别了！
在培训中，令我欣赏的还有成都新生堂妇产医院，去年6月份邀请我去讲座一天产科高端服务体系，两个院长都参加了听课，当场就定制了导乐和母乳喂养咨询师的专项培训（10天），还不到一年时间，又给我打电话说，想第二次进行强化培训，她说，只有不断将服务理念强化下去才能变成习惯，知识不断更新才能继续有活力，我们会将培训系统化地进行下去……
她们自然分娩的价值观与联盟有着强烈的共鸣，大吴院长和小吴院长都是在公立医院锤炼过的领导，是一流的管理人才，我愿意将自己知道的一切奉献给这个团队。
广州注定是一个非常快乐的培训之旅……
产前产时产后参观了一圈
我们都是助产士
孕妇学校办的有声有色
2015年的脚步已经来到了，新的一年，新的气象，那些还在犹豫考虑是否应不应该发展产科的同仁们，时间不会等待你的，未来是服务的竞争、人才的竞争、时间的竞争，不知道你是否已经意识到这个问题，为未来做好了应对准备！
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